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培養正確的態度
許多公司不認識到智能潤滑結構合理的潤滑計劃的重要性，他們將日常但比較重要的潤滑任務分配給組織中不合格的人員。這會導致設備故障，其中許多故障可能無法追溯到潤滑，而是被認為是正常的設備故障。
越來越公司意識到潤滑的重要性，因此不要將潤滑作為一項意義的任務埋在組織中。他們通常將其作為維護組織中的一項職能進行分配，在某些情況下，如果存在這樣一個單獨的組，則作為牢靠性的一部分。潤滑器通常是負責許多任務的維護人員，主要任務是維護設備。這個被人意識到潤滑是設備壽命中關鍵組成部分的重要性。潤滑不被視為在時間允許的情況下執行的任務。
正確的態度設置在組織的高層，并且可以到應該負責潤滑的維護和牢靠性小組中。在過去的幾年中，越來越多的工廠的高層管理人員終于開始認識到潤滑的重要性。
每個工廠都需要一個被認為是潤滑并且能夠成為潤滑供應商和工廠之間有成效管道的人員。他/她工廠擔任顧問，以解決與潤滑相關的問題。過去，鋼鐵行業有高素質的潤滑，稱為“潤滑工程師”。在工廠中找到多個執行此任務的人并不少見。
他們的時間主要分配給潤滑?？杀氖?，隨著過去幾年人員裁減和退休人數的增加，潤滑工程師已經走上了恐龍的道路。
